纺纱分厂：推进5S管理 做好工艺标示

纺纱分厂自质量攻关以来，不断完善各项管理工作，推进“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S管理。做到每周2至3次检查生产现场、机台清洁、定置管理、工艺标示落实情况，及时公示检查情况，并落实到相关责任人。

 

以前，分厂因为改支频繁，无专人负责，工艺标示不及时，也不规范。为此，分厂将改支后的工艺标示任务交给了各工序质教员，质教员在本工序换批改支前就必须做好工艺上机，要求车号、品种、管色、工艺参数标示明确。只有这样，才能确保新品种上机后无错支，杜绝质量事故发生。工艺标示明确、规范也符合5S管理要求，各工序不但机台清洁，工艺标示也规范，生产车间给人干净、整洁的感觉。

 

工艺标示只是纺织厂管理工作中的项目之一，但也折射出工厂的管理的水平，因此，分厂各工序质教员会做好这项工作，并持之以恒的坚持下去。

 

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