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企业新闻

细纱保全保养落实责任区及责任机台管理


    为改变以往“大锅饭”的局面,通过落实责任区及责任机台的管理,发挥设备人员的积极性,达到企业增效、员工增资的目的,纺纱分厂于8月27日下午召开了细纱全体保全保养人员会议。

 

 

 

    会上,余总详细讲解了《关于落实细纱保全保养队长负责制责任区及责任机台工作方案》。此次改革重点为“分田到户,强化责任”。一、将现有细纱机台分为两个责任区,保全保养分为两个队,各有一名保全队长全面负责各自责任区。各责任区绩效考核不仅包含设备日常维修保养,还与运转线的产质量紧密挂钩。而且产量、质量、消耗三项考评得分上不封顶,下不保底。保全保养员工只有深耕好自己的“一亩三分地”,积极为运转服务,才能少停台、多出产量、多出精品,自己才能挣高分、拿奖励。二、将所有机台划分到个人,每天工余时间处理各自责任机台的机械空锭及日常检修,如中夜班坏车,则由该机台责任人进车间维修。

 

 

 

 

 

    余总指出:此次改革做到与市场接轨,保全队长要带领全队人员打破过去的工作和思维模式。衡量保全队长的工作,主要看人品,能否身体力行带领和帮助队员按照考核内容,将团队的奖金总额挣回来,然后公平公开公正的分配。二是看技术。团队成员解决不了的技术难题,队长自己解决,并不断培养技术新人。之后,两个保全队长曹晓东、陈战生分别讲解了《保全保养绩效管理办法》,设备助理包军具体将现有的人员及设备配件做了分配,将下一步对两个队的工作职责检查的详细内容做了讲解。

 

    自方案实施以来,全体保全保养员工干劲十足,全力扑在机台上,各负其责,主动性明显增强,大家有信心在队长的带领下往前走,队员挣收入,分厂出效益。



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