细纱保全保养落实责任区及责任机台管理

    为改变以往“大锅饭”的局面，通过落实责任区及责任机台的管理，发挥设备人员的积极性，达到企业增效、员工增资的目的，纺纱分厂于8月27日下午召开了细纱全体保全保养人员会议。

 

 

 

    会上，余总详细讲解了《关于落实细纱保全保养队长负责制责任区及责任机台工作方案》。此次改革重点为“分田到户，强化责任”。一、将现有细纱机台分为两个责任区，保全保养分为两个队，各有一名保全队长全面负责各自责任区。各责任区绩效考核不仅包含设备日常维修保养，还与运转线的产质量紧密挂钩。而且产量、质量、消耗三项考评得分上不封顶，下不保底。保全保养员工只有深耕好自己的“一亩三分地”，积极为运转服务，才能少停台、多出产量、多出精品，自己才能挣高分、拿奖励。二、将所有机台划分到个人，每天工余时间处理各自责任机台的机械空锭及日常检修，如中夜班坏车，则由该机台责任人进车间维修。

 

 

 

 

 

    余总指出：此次改革做到与市场接轨，保全队长要带领全队人员打破过去的工作和思维模式。衡量保全队长的工作，主要看人品，能否身体力行带领和帮助队员按照考核内容，将团队的奖金总额挣回来，然后公平公开公正的分配。二是看技术。团队成员解决不了的技术难题，队长自己解决，并不断培养技术新人。之后，两个保全队长曹晓东、陈战生分别讲解了《保全保养绩效管理办法》，设备助理包军具体将现有的人员及设备配件做了分配，将下一步对两个队的工作职责检查的详细内容做了讲解。

 

    自方案实施以来，全体保全保养员工干劲十足，全力扑在机台上，各负其责，主动性明显增强，大家有信心在队长的带领下往前走，队员挣收入，分厂出效益。

< 返回前一个页面 >