布机保全三大举措齐发力，为生产保驾护航

    为了确保2018年经营目标的完成，织布分厂布机保全设备人员全力以赴加强设备管理，狠抓三大措施，为订单生产保驾护航。在完成喷气织机的整机铺台的同时，加大在机机台的保养和新品种效率攻关。目前，已完成80余台的整机任务。

 

 

    一是明确岗位职责、划分责任区域。依据生产状况和维修人员的配备情况，重新制定岗位责任制、划分岗位责任区。针对以往调试工、保养工、加油工、运转修机工各工种之间出现的工作重叠、管理空白现象，明确各自岗位责任，优化工作细则，采取日常周期计划和动态维修相结合的办法，把任务落实到每个人。同时严格规范设备人员上下岗时间及工作日志的完整记录，做到“日清日结”确保运转顺畅。

 

 

    二是严格落实交接班制度。通过划分坏车交接范围，制定奖惩细则，使设备维护工作标准化、制度化。落实好“五交、三不交”的交接制度，各工种相互不扯皮，不推诿，自觉完成班中任务，争做“文明班、标准班”，及时处理故障机台，减少停台时间，提高生产效率。

 

 

    三是监督检查，把好设备质量关。随着铺台工作大面积有序展开，设备主管加强了运转巡回检查督促，通过“普检”和“点检”相结合，消除故障隐患。组织技术骨干对重点区域、重点机台全天候关注，掌握每个机台的运行状况，最大限度满足生产的要求。层层落实，齐抓共管，使喷气设备良性运转。

 

 

 

 

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