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企业新闻

布机保全三大举措齐发力,为生产保驾护航


    为了确保2018年经营目标的完成,织布分厂布机保全设备人员全力以赴加强设备管理,狠抓三大措施,为订单生产保驾护航。在完成喷气织机的整机铺台的同时,加大在机机台的保养和新品种效率攻关。目前,已完成80余台的整机任务。

 

 

    一是明确岗位职责、划分责任区域。依据生产状况和维修人员的配备情况,重新制定岗位责任制、划分岗位责任区。针对以往调试工、保养工、加油工、运转修机工各工种之间出现的工作重叠、管理空白现象,明确各自岗位责任,优化工作细则,采取日常周期计划和动态维修相结合的办法,把任务落实到每个人。同时严格规范设备人员上下岗时间及工作日志的完整记录,做到“日清日结”确保运转顺畅。

 

 

    二是严格落实交接班制度。通过划分坏车交接范围,制定奖惩细则,使设备维护工作标准化、制度化。落实好“五交、三不交”的交接制度,各工种相互不扯皮,不推诿,自觉完成班中任务,争做“文明班、标准班”,及时处理故障机台,减少停台时间,提高生产效率。

 

 

    三是监督检查,把好设备质量关。随着铺台工作大面积有序展开,设备主管加强了运转巡回检查督促,通过“普检”和“点检”相结合,消除故障隐患。组织技术骨干对重点区域、重点机台全天候关注,掌握每个机台的运行状况,最大限度满足生产的要求。层层落实,齐抓共管,使喷气设备良性运转。

 

 

 

 



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